我知道我为什么写不出好的文章了，因为我的阅读量太少，我认识到了错误。

以前上学的时候，我就比较鄙视整天看小说的人，我认为他们是在浪费时间，而因此我的语文很差。

脑子里记忆犹新的一次全班通报批评是在初二的时候，语文老师拿出我的作文说：“王泽江同学，你的作文里怎么全是逗号，没有句号的？”，我当时无比惭愧，感觉自己不像初中二年级学生，而是小学二年级。

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后来，我开始敬佩这些整天看小说的家伙，因为感觉他们的思想比较有深度，语言组织也很好，我得向他们学习。由于认识到了错误，慢慢的好一点，并顺利上了高中、大学，最后毕业、工作。

去年，我读了10本书，感觉自己在语言方面有一些改进，但还不够，写几个字出来还感觉像“便秘”。我想还是阅读量的问题，应该利用更多的时间大量并广泛的阅读，无论专业类或非专业类。

今年，给自己计划15本书左右，平均1.25本/月，感觉还行，只要能坚持就可以。谈到坚持，今年坚持维持好一个开源项目，不在乎最后结果怎样，旨在通过这个开源项目结识更多的朋友，学习更多的知识。

这么久没上来写东西，主要是最近太…忙了。实在是对不住啊。

这段时间工作上遇到一个比较棘手的技术问题，公司的分布式数据分发系统（我们称为数据中心）内存泄露，直接导致服务拒绝连接，连续2周内主要精力都花在了这个上面。今天不细谈，以后有机会，可以整理出来和大家分享。

02月13日~02月26日，我会待在我的重庆老家。和父母一起过年。来杭州快3年了，一次没在家过年，良心上实在过意不去，所以这次无论如何也要回去。

回想一下07年刚到杭州时，公司刚成立，一切都从零开始，杂事很多，也很累。匆匆忙忙找住处、全身心的投入到工作中，心理面除了吃饭睡觉，就是公司的事情，常常加班到深夜（无论在公司还是家里），女朋友（现在已经晋升为老婆）也很支持我，辞掉重庆的工作跑过来和跟我在一起。每天都是重复的内容，起床、上班、下班、吃饭、睡觉、起床……

为了工作，牺牲了很多东西。青春、友情、亲情。得到的是什么呢？金钱？也许还有那么一点点寂寞与内疚。

有时候我就在反思，我们终日不停的努力的工作，到底是为什么呢？我们的确通过工作得到了很多东西，比如金钱、经验、能力。但我们也失去了很多东西，我们失去了生活的乐趣、友情与亲情，我们与现实生活相背离，越走越远。

于是我开始反对加班，我已经把一天8小时的自由奉献给了你，剩下的时间应该让我来决定做什么。周末我会陪老婆出去旅游、逛街、看电影，下班做一些自己感兴趣的事情（比如看书、写博客等）。

慢慢的，我发现原来生活中还有很多东西需要我们去学习，去维持。我们并不是仅有工作，我们也不需要赚太多的钱，我们需要的是内心的安宁与平和。俗话说的好，只要知足便会常乐。

于是，我把自己和行李一起打包，准备回家过年去。

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最后，最重要的祝福还是要送出去，祝网络上的朋友们虎年吉祥，来年行大运。

最近刚完成基金筛选器、基金比较，这两个小产品。但其实在我的构想中，她们俩是同一个产品一下的子功能（这个产品我称她为“选基平台”），只是由于时间、资源等因素，目前仅实现这两个功能。

由于“刚出炉”，放在手头还比较热，于是趁热用她来做一个例子，谈谈我们是如何做产品的。

1、思路思路

如何确定要做一个产品，理由可能是多种多样的，这里就不再详细叙述了，留在以后的篇幅中。而我们确定要做选基类产品是在年初定下来的，相关人员聚在一起讨论今年的KPI，这个时候就会定下来今年大致的产品发展思路。

到了具体要做的时候，就会想了，咱们的选基平台到底会实现什么样的功能？在设计之前，我通常会首先做几件事情：

• 用户调查：目前这是最弱的部分，仅收集与总结用户的反馈，看看这方面的需求情况；
• 竞争对手分析：这一步比较重要，我会把所有对手的类似产品都看一遍，找出他们的优缺点，该吸取的吸取，该抛弃的抛弃。当然也得结合自己的特色；
• 大量广泛的查阅：如果在你要做一个产品之前，对她的概念比较模糊或根本不知道应该怎么做，你应该大量、广泛的查阅。并适当的做记录，对以后的设计阶段会有帮助；

当然还有很多工作，如需求分析、可行性验证等。一边做这些准备工作，一边整理这些思路。准备工作做好后，产品构想大体就完成了：

这个时候，可以把大大小小的相关人员聚在一起，谈谈你的构思。大家会对的构思提出各种各样的建议与意见，如果顺利，差不多这样一次会议就确定了。

2、原型设计

大家对你的构思认可后，接下来基本上是真刀真枪的干活了。大一点的公司，通常是一组人一起做设计（这些人我们称为PM）。像我们这样的小公司，没实力请这么多人一起做，通常由内部人员兼任。

由于前期已经有了很好的构思，这个阶段基本上就是按照你的构思做设计，在设计的时候会考虑到很多问题，比如：

• 整体布局应该怎样：两栏、三栏，还是其他。通常在这个问题上会纠结很久，确定以后，接下来的事情就好办了；
• 如何布局页面元素：例如，如何合适的摆放大量的筛选条件，这成了这次设计的难点之一。当然最终还是解决了，具体解决的好与不好，需要看上线后的反馈；
• 以使用者的角度来思考：易用性的好坏实际上大多数取决于设计者所处的角度。我是从技术出身的，在设计的时候一些技术上的事情难免会左右我的想法。但我还是会尽力以用户的角度去思考如何设计；
• 商业价值思考：这一点也应该考虑。在一个初期版本中，也许不会有这些内容，但在设计阶段至少应该考虑一下，留一些口子；
• 结合推广的一些思路：对于初始版本的产品，通常这一步比较困难，记得我们在开产品设计PK会的时候，运营负责人就会想是不是应该加入一些有利于推广的内容在里面。但由于这样一个产品功能性太强，不便于在这个版本上实现，因此也暂时搁浅了，留在后期版本上实现；

整个原型设计阶段，可能都需要你全身心的投入进去，以至于达到“走火入魔”的状态最好（开玩笑的，呵呵）。最终完成原型设计：

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接下来可以开展原型讨论会，这是比较“痛苦”的一个环节，大家会提出各种各样的需求与建议。你会根据这些建议进一步的思考是否或应该如何改善设计，并找时间再次组织讨论。

通常这类会议进行2～3次，具体最终什么时候能够敲定，就看你在做产品原型演示时的忽悠功底了。最后老板发言：“好，就这样做吧”，得到这样的信息后，说明你的产品原型设计阶段顺利完成，可以正式开工了。

3、项目排期与开发

这个阶段，你需要一个或多个Excel表格，或者Project文档，来分解出产品的Features。然后找到相关人员（通常为开发、测试与UI设计人员）一起开会，大家一起来评估时间。比如本文中的基金筛选器，我们就用一个project文件就足够了。

这个过程基本上是一个协调与驱动的过程，协调各种人员的配合，如开发、美工等。适当的给相关人员一些培训，让他们深入理解你的设计理念，这样才能更好的发挥他们的想象力，尤其是美工设计人员。

最终，美工会根据你的设计完成UI美化，开发人员会根据你的设计完成程序开发。这其中有一个度，也许你的想法还有很多，想实现更多更实用、更酷的功能与技巧。但需要把握一下时间与工作量，优先实现核心功能，锦上添花的功能可以安排的后期完成（如Alpha测试期、Beta 测试期）。

4、测试与上线

待开发完成，总得测试一下吧。对于网站而言，需不需要测试人员也是一个争论的焦点，同样在我们公司也有这样的问题，某些产品负责人认为根本不需要测试，有测试也不一定能帮你测试出Bug。

当然他们说的也有道理，毕竟我们网站的行业性比较强，是有点难上手。但产品开发完成总得还是要测试一下。

没有测试人员，怎么办呢？只能发动全公司人员一起测试了，虽然不能保证最终完全没有Bug，但好歹还是测试过。

最后，我们发出Beta版，正式和用户见面：

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有兴趣的朋友，可以点击这里、那里看看效果。

最近基金筛选器刚上线，在进一步收集用户反馈以及修复出现的Bug。尤其是数据上的问题，一旦发现需立马解决。

下班离开公司前，老婆告诉我，有位用户对基金比较提了很多建议，是关于数据展现上的，我也觉得用户的建议颇有几分道理。

于是望着笔记本发呆，在想如何满足这类用户的需求，而不影响现在的设计。一时半会没想到好办法，罢了，先回家吧。路上也琢磨了会如何更好的展现在参与比较的基金数据。

到家后，准备做饭，发现没米了。于是我提着空空的米袋子，大呼：“老婆，没数据了！”。顿时，我狂汗。

越完美的制度，越复杂，也越难以执行。

就如恒生电子去年花巨资请专业的公司设计的《绩效考核制度》，那是相当的复杂，看上去很美，最终发现执行起来相当地困难。

所以，再复杂、完善的制度，你能套用过来，但不一定适用。

企业制度建设是一个相当漫长的过程，任何制度在企业内部执行都需要“本土化”，慢慢磨合。适合自己的才是最好的。

我曾经多次谈到企业文化，但得到的反馈均是“这东西很虚”。虚是虚了点，但重要性还是不言而喻的。

国外有很多比较成熟企业文化，如微软的牛仔裤文化；如李开复描述的Google文化：“一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。”等等，这些企业文化都很成熟，而且值得国内企业借鉴，甚至照搬。

我曾经也有过照搬的想法，既然是先进的，为什么不借鉴呢？也尝试做过，但后来发现其实并不合适。对于处于创业初期的小公司来说，有些不太实际，他需要很多的前提条件。

最最重要的，她需要一个强大的基础，即经济基础。如果没有这个基础，实施起来会比较困难。

当然也有成功的，比如我以前呆过的一家公司，老板刚从微软回来，在微软总部工作7年，有相当丰富的管理经验与强大的人格魅力。

整个公司都弥漫着微软的牛仔裤文化，弹性工作制、公司内部办公用品无需申领，直接使用、员工之间关系平等自由、定期实行一对一交流、定期off-site等。

经过1年的发展，公司的企业文化已相当成熟。员工对公司的忠诚度相当高，在这种环境下，员工们的工资虽然不高，但都十分卖力且快乐的工作着。

但是即使是成功了，在没有后续的经济基础支持下，这样的成功也是短暂的。毕竟这是在国内，国情不同，大家都得养家糊口。如果公司不盈利，最后员工们也只能放弃心中的理想，带着失望与遗憾离开。

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刚过去这一年，遇到过很多问题，而这些问题也越来越严重，因此自己也想了很多。

• 为什么员工、老板的脾气越来越暴躁？
• 为什么员工越来越厌烦加班，即使加班强度不高？
• 为什么老板总是抱怨员工工作积极性不高、效率不高？
• 为什么雇佣关系越来越明显？
• 为什么团队、部门之间的误会越来越多？
• ……

这都是问题，且有日趋恶化的趋势，我想这一切都跟文化有关系。在我看来，处于创业期的公司，这些问题都不应该是问题，大家都有共同理想与目标，也不缺乏激情。我们缺的是一种迫切的、深入的沟通、通畅的信息流通、雇佣之间的相互理解以及一定的经济基础的提升。

希望来年会有些改善，这些问题会一一得到解决。