RSS胡思乱想之企业文化
十二 26
项目&管理 企业文化, 企业管理, 团队管理 No Comments
我曾经多次谈到企业文化，但得到的反馈均是“这东西很虚”。虚是虚了点，但重要性还是不言而喻的。
国外有很多比较成熟企业文化，如微软的牛仔裤文化；如李开复描述的Google文化：“一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。”等等，这些企业文化都很成熟，而且值得国内企业借鉴，甚至照搬。
我曾经也有过照搬的想法，既然是先进的，为什么不借鉴呢？也尝试做过，但后来发现其实并不合适。对于处于创业初期的小公司来说，有些不太实际，他需要很多的前提条件。
最最重要的，她需要一个强大的基础，即经济基础。如果没有这个基础，实施起来会比较困难。
当然也有成功的，比如我以前呆过的一家公司，老板刚从微软回来，在微软总部工作7年，有相当丰富的管理经验与强大的人格魅力。
整个公司都弥漫着微软的牛仔裤文化，弹性工作制、公司内部办公用品无需申领，直接使用、员工之间关系平等自由、定期实行一对一交流、定期off-site等。
经过1年的发展，公司的企业文化已相当成熟。员工对公司的忠诚度相当高，在这种环境下，员工们的工资虽然不高，但都十分卖力且快乐的工作着。
但是即使是成功了，在没有后续的经济基础支持下，这样的成功也是短暂的。毕竟这是在国内，国情不同，大家都得养家糊口。如果公司不盈利，最后员工们也只能放弃心中的理想，带着失望与遗憾离开。
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刚过去这一年，遇到过很多问题，而这些问题也越来越严重，因此自己也想了很多。
- 为什么员工、老板的脾气越来越暴躁？
- 为什么员工越来越厌烦加班，即使加班强度不高？
- 为什么老板总是抱怨员工工作积极性不高、效率不高？
- 为什么雇佣关系越来越明显？
- 为什么团队、部门之间的误会越来越多？
- ……
这都是问题，且有日趋恶化的趋势，我想这一切都跟文化有关系。在我看来，处于创业期的公司，这些问题都不应该是问题，大家都有共同理想与目标，也不缺乏激情。我们缺的是一种迫切的、深入的沟通、通畅的信息流通、雇佣之间的相互理解以及一定的经济基础的提升。
希望来年会有些改善，这些问题会一一得到解决。
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