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工程局总经理江建端一行莅临公司调研指导工作

时间:2018-07-02  点击:

7月2日,工程局总经理、党委副书记江建端莅临公司调研指导工作,工程局市场营销部总经理尚恺喆、办公室主任张文明陪同。公司领导班子、部门经理、部分分支机构负责人参加调研。

江建端一行首先查看了公司办公环境,并参观了公司企业文化墙,江建端对公司新的办公环境和员工精神状态表示了肯定,对公司“合一精神”称赞有加。

公司党委书记、董事长吴建英就公司整体情况做了汇报,总经理、党委副书记徐发祥就运营情况补充汇报,其他领导围绕分管工作补充发言。

江建端结合自己工作经历,回顾了与二公司的历史渊源,对公司从调整、夯实,到蓄势、跨越的发展阶段表示认可,认为公司面对前几年的困境,踏踏实实,下狠心攻坚克难,遗留问题处理等标志性工作效果明显,为今后跨越发展打下了坚实基础,对公司发展充满信心、充满期待。

江建端从四个方面做了指示:一是来之不易、珍惜当下。近年的发展,公司班子带领全体员工付出了巨大的努力,取得的成绩、状态来之不易,稳定高于一切、团结重于一切,信心比黄金更重要,对成绩要倍加珍惜,久久为功;二是谋划未来、提质增效。要在评估十三五执行基础上,编制“2+3”规划,甚至是十四五战略规划,提高发展质量;三是对标学习,做好品牌。要学习四公司不屈不挠的发展历史,学习总承包公司的精细化管理,积极抢夺公投市场、拓展平台合作和战略客户,讲好“合一精神”好故事、好声音、好人物,打好公司品牌;四是知行合一、行稳致远。要将“合一精神”的软实力转化为企业发展的生产力,关键是领导班子要肩负起公司发展和崛起的重任,以上率下,知行合一,才能行稳致远,将公司打造成基业长青的百年老店。

尚恺喆认为公司对战略的思考、落实让人眼前一亮,目标明确、条理清晰、效果显著,发展很有后劲,值得期待,主要从战略层面、品牌建设、营销底线把控、核心指标完成、战略客户维护、基地建设等方面提出了建议张文明认为公司走出了泥泞、沼泽,正面临发展关键时期,要提高速度、提升士气,关注印章管理、关注工作细节。

吴建英感谢调研组的鼓励和肯定,表示在蓄势阶段后半年,公司要继续打好“四大攻坚战”,落实好“七项重点工作”,不遗余力,不拖后腿,不留遗憾,从工程局发展的跟随者、参与者成长为贡献者、引领者。

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